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创业大潮渐退,多数创业者都是作死的

来源:网络整理 编辑:admin 2018-07-09 17:31 | 标签:|
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互联网快速发展,提升社会经济水平,便捷人们生活方式。在这个到处充斥着互联网气息的年代里,电商崛地而起,也造就了一批批创业人群。然而,2015年的“大众创业,万众创新”和无数热钱的涌入,仿佛让创业变成了低门槛、低风险、高回报的事儿。当时微信朋友圈流传过这样一个段子:你去中关村创业大街,从二楼扔下一块砖,砸中的10个人中有5个人正在创业、2个人创业失败、3个人正准备创业,而拾起这块砖头的保洁阿姨也准备赶场分享自己的创业经验。

创业大潮渐退,多数创业者都是作死的

创业的盲目性和功利性,让创业者们泥沙俱下。来到2016年,随着全球经济下行、中国经济增速放缓、以及资本寒冬的到来,使得此前无数的创业神话掉了地,曾经的热门行业和领域也变成现今的泡沫。根据IT桔子发布的《中国互联网创业投资分析报告》显示,从2015年至2016年Q2,已有近1000家互联网创业公司倒闭,而在2014年,这个数字仅为800家。

大潮退去,裸泳者终会显现。这两天和几个正在创业的朋友聊天,大家无不唏嘘于最近的裁员潮和倒闭潮。究其原因,有些是生不逢时的天灾,有些则完全是“不作死,不会死”的人祸。

作死类型一:盲目扩张

一些创业公司习惯性地求“多”求“快”,但效果却适得其反,多数企业常因极速的扩张导致流血而亡。有些是被资本绑架的原因,有些是创始人太过急功近利,也有些是迫于同业竞争压力。

某二手车电商公司,深耕行业多年,也占据不小的市场份额。然而随着瓜子、人人车等以C2C模式为主的互联网新军的进场搅局,加之其在2015年初拿到一笔数目不小的融资。随后其采取高举高打战略,全国开设分公司、设立线下店,短短半年时间,业务已覆盖全国300多个城市。但好景不长,盲目的扩张带来的是固定资产配置的过重和人力成本的极具上升。由于资本消耗过快,创始团队的管理半径跟不上,加之实际业务增量与投入成本严重不成正比,最后该公司不得不以大面积裁员和收缩业务来止血。

曾有该公司员工到外地分公司出差后惊叹,说分公司的办公条件和硬件设施比总部都好,仅有几名员工的分公司,却租了市区整整一栋别墅,光会议室就有4间,真皮沙发、高配电脑一应俱全。

作死类型二:伪需求

O2O是最盛产伪需求的领域。当年O2O模式最盛行的时候,所有的线下实体企业都仿佛找到了搭上互联网快车的车票,更有甚者把O2O形容为本企业转型求生的救命稻草。

以家庭为主要消费场所的服务领域就涌现了大批创业公司,比如上门美甲、上门洗车、上门按摩等等。但所有上门服务都有那么强的需求吗?从应用场景上来看,上门服务可以大概分为两类,一类是必须要上门才能完成的服务,比如上门家政、上门维修,这是刚需;另一类是不必须上门也能完成的,比如上门洗车、上门推拿。这些服务本来在线下就可以完成的,甚至到专门门店,还可以享受更优质的产品和服务。

今年上半年倒闭的博湃养车,我认为其模式就是伪需求。汽车之家创始人李想就曾说过:“汽车后服务市场大部分都是极低频的服务,获客效率和服务效率都很差,做起来会很痛苦。” 而博湃养车就是想逆流而上,期望通过低价、补贴的方式来抢占用户,甚至培养用户习惯。殊不知,这种玩法是建立在强大资本支撑下,一旦没钱补贴,用户就不会使用该产品。

类似博湃养车这种过度依赖资本的商业模式,如换做高频领域的出行和餐饮行业,或许还能依靠资本力量,强行养成用户习惯。而面对低频且用户习惯尚未建立的领域,这种商业模式则显得过于主观和强奸用户了。曾有个著名投资人给过创业者忠告:如果一个商业模式很复杂,做起来很痛苦,那它就不是一个很好的商业模式。

作死类型三:跟风创业

手机行业向来被认为是低成本、高利润的行业,所以在该行业曾有两波创业高峰,一波是家电企业集体入场,一波是互联网企业集体入场。实际上,中国智能手机竞争早已进入红海,其已从单纯比拼参数、比拼价格,升级到了比拼用户体验、软件系统、供应链管理以及资本运作能力。且这个领域马太效应明显,你没有核心技术、没有强大的供应链能力,在这个行业将很难生存,现如今的锤子和小米就是典型。

一度以营销和众筹模式见长的大可乐手机在今年初宣布倒闭了。在我看来,大可乐是典型的跟风创业作死类型。所谓跟风创业,就是当下哪个行业热就去做哪行,不管自己团队、技术、产品是否擅长于此,先忽悠来投资人的钱再说。相比大可乐出彩的众筹式营销模式,其硬件设计、产品质量、交互体验、售后服务等核心指标都乏善可陈,同时由于体量小,与供应商无议价能力,导致其产能严重不足。在后期,关于大可乐手机质量的井喷式客诉足以反映以上问题。与其说大可乐手机死在了资本寒冬下的融资受阻,不如说其是死在了自己在没有核心优势情况下,便贸然进入手机制造业。

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